2000年，由斯坦姆引荐至太仓的德企已超10家；2007年，百家德企在此扎根；到2024年，数量突破500家。这一过程中，太仓对德合作不断提速，从1家到100家德企用了14年；从400家跃升至500家，仅两年有余。
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"The first time there's any type of struggle, the immediate thought is, 'well, I thought you were my soulmate. But maybe you're not, because soulmates aren't supposed to deal with things'," he says. "But if relationships are going to go long term, it's never just going to be a downhill run."
而百胜中国则选择以“双子星”的模式，推动肯德基和必胜客两大品牌共同下沉，在后端共享基础设施资源，包括员工、设备和租金等。将门店的资本支出降至70万-80万元，并使得平均投资回收期控制在约两年左右。